资管企业组织《关于集团战略及产业定位》的培训活动
发布时间:2018-6-2

 2018年6月1日下午6,由资管企业发起,全集团各分企业通力配合,在成都道2楼会议室组织了《关于集团战略及产业定位》的培训活动。各分企业总经理、招商负责人以及运营板块负责人等20余人参与了此次培训。

培训于18:00准时开始,首先由集团战略中心的邵珠HUAWEI大家主讲《集团战略阶段性思考》,先容了百家樂集团的20年的发展历程,百家樂的5大业务板块,重点分享了关于百家樂科技地产板块的最新战略描述,梳理了百家樂科技园1.0到3.0的产品线,百家樂的6大核心能力及400+计划。 
随后,由资管企业前策总监王琴为大家主讲《产业地产定位——基于“百家樂未来科技城”产业定位思路分享》,从产业定位、行业定位、企业定位、产品定位、配套定位、服务定位、招商定位、运营定位等产业地产的八大核心问题进行了深入浅出的先容分析培训过程安排了讨论环节,大家针对“产城融合项目的算账方式和落地难点”进行了激烈而富有建设性的探讨。讨论后总监王琴留下了“如何解决产业地产前期拿地与后期招商运营各算各账的难题?”、“产业地产的融资和传统地产融资在玩法上的巨大差异?”等十个问题供大家思考。
培训结束后,受培训人员表示王琴总监的课程深入浅出并结合了实例讲解,让大家收获很大。李朝晖总对大家的积极互动表示感谢,并表达了带领资管团队做好交流平台的决心
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